构建新型学习机制:以“教学相长”模式促进企业长远发展
  •   2018-04-16
  •  管理员
  •  173

导语:“工欲善其事,必先利其器”,利刃成型需要经历千锤百炼的过程,企业要强大需要厚积薄发的力量。现代企业发展与人才培养紧密相关,“大成功靠团队”,人才培训工作是企业力量积蓄的重要环节。

 

为了增强员工对企业决策的理解和执行能力,以及建立长效的企业沟通学习机制,加强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神,4月8日下午,由庆盛公司综合事业部牵头组织,公司各部门领导及各部门员工参与的企业内部培训活动顺利展开。

本次培训活动由庆盛公司工程部负责人朱伟仁经理主持并担任主讲老师,培训内容主要包括:“工程部门各岗位工作职责以及项目管理软件(project2007-2010)功能应用”两部分知识。培训初始,朱伟仁经理从部门组织架构及工作职责出发,深入浅出地讲解工程部门工作职责及岗位规范要求,并在培训过程中采取理论知识解剖、现场演练、集中互动等方式,以实际项目案例为参考,传授项目管理软件project的操作原理及应用方法。此次培训现场气氛活跃,培训成员认真思考并结合自身工作经历提出相关问题,营造了良好的学习氛围,培训在讲师的耐心解答与成员们的阵阵掌声中接近尾声,成员们纷纷表示本次培训内容充实且具有实操价值,进一步提高了工作效率,期待接下来的其他部门主讲的系列课程。


培训最后,庆盛公司副总经理周小清作总结发言,强调了有沟通才能实现共识,同时指出员工培训是培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作,我们一是要根据不同部门、不同岗位制定具体多样的培训,建立持续的、经常性的培训机制,二是我们需要在培训中实现教学相长,不断提升技术及能力水准,达到人与“事”的有效匹配。


企业需要结合理论与实践创新,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,这是满足公司目前发展的需要,更是将来长远发展的需要,庆盛公司将以“教学相长”的培训思路为学习交流原则,持续完成各部门间的交叉培训工作,促进并实现企业高效长远发展。(庆盛公司王城玉)